Doradztwo biznesowe i Due diligence
Wspieramy zarządy w podejmowaniu decyzji, które poprawiają wynik i przewidywalność: od strategii wzrostu i rentowności, przez finanse zarządcze (budżety, prognozy, KPI), pricing i marżowość, optymalizację kosztów i kapitału obrotowego, po uporządkowanie procesów sprzedaży–zakupów–magazynu oraz digitalizację raportowania (dashboardy BI) i modele finansowe do planowania scenariuszy.
Pracujemy warsztatowo i na danych — szybko diagnozujemy stan obecny, definiujemy mierniki sukcesu i prototypujemy rozwiązania na realnych danych Klienta; na bieżąco komunikujemy wnioski, by minimalizować obciążenie zespołu i przyspieszyć wdrożenie. Efektem jest raport rekomendacji z mapą inicjatyw i „quick wins”, model finansowy oraz dashboard KPI z planem wdrożenia i kontrolą rezultatów; w przypadku Klientów audytowych zakres doradztwa realizujemy w pełnej zgodzie z zasadami niezależności biegłego rewidenta.
Doradztwo księgowo-prawne
Pomagamy poukładać finanse i zgodność „od A do Z”: przygotowujemy i aktualizujemy politykę rachunkowości (KSR/MSSF), plan kont i opisy procesów, dostosowujemy dokumentację (regulaminy, uprawnienia, obiegi), weryfikujemy umowy handlowe pod kątem ujęcia księgowego i ryzyk podatkowych, porządkujemy obowiązki sprawozdawcze (JPK, e-sprawozdania, CRBR, KRS) oraz wdrażamy praktyki zgodne z KSeF i innymi wymogami formalnymi. Działamy tak, by finanse, prawo i biznes mówiły jednym językiem — bez nadmiarowej biurokracji.
Pracujemy warsztatowo z działem finansów i prawnym: szybko diagnozujemy stan obecny, mapujemy procesy i ryzyka, przygotowujemy klarowne materiały do wdrożenia i szkolimy zespół. Efektem są zaktualizowana polityka rachunkowości i plan kont, matryca ryzyk i kontroli, pakiet wzorów (umowy/klauzule/obieg dokumentów), checklista zamknięcia miesiąca/roku oraz harmonogram wdrożenia; gdy potrzebna jest specjalistyczna opinia prawna, współpracujemy z radcami/adwokatami.