Raporting i controlling

Porządkujemy architekturę raportowania i łączymy finanse z operacjami: projektujemy budżety i rolling forecasts, rachunek wyników po produktach/klientach/kanałach, analizę odchyleń (plan–realizacja), rentowność i marżowość, cash-flow oraz konsolidację zarządczą — tak, aby zarząd widział „jedną wersję prawdy” i mógł szybciej podejmować trafne decyzje.

Pracujemy warsztatowo na Twoich danych: definiujemy KPI i słownik danych, układamy plan kont zarządczy i pakiety raportowe (miesięczne/tygodniowe), tworzymy praktyczne checklisty zamknięcia miesiąca, a tam gdzie trzeba – upraszczamy przepływ danych do kokpitów menedżerskich. Efektem jest model budżetowy, zestaw dashboardów KPI, macierz KPI z definicjami i progami alarmowymi, instrukcja zamknięcia oraz harmonogram przeglądów, które stabilizują raportowanie i poprawiają przewidywalność wyniku oraz cash-flow.