Audyt wewnętrzny wywodzi się z kontroli wewnętrznej funkcjonującej w przedsiębiorstwach. Zadaniem kontrolera jest analizowanie wydarzeń lub transakcji, które miały miejsce. Tymczasem rolą audytu wewnętrznego jest doradzanie w procesach zarządzania ryzykiem oraz zapobiegania nieprawidłowościom. Przyczyny zmian roli Audytu Wewnętrznego są następujące:
– organizacje działają w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym;
– ich działalności towarzyszą coraz liczniejsze ryzyka;
– w coraz większym stopniu kierownictwo jest rozliczane z polityki efektywnego zarządzania ryzykiem gospodarczym;
– udziałowcy, inwestorzy, regulatorzy często nie akceptują pogorszenia wyników firmy, wynikającego ze zdarzeń, które powinny być kontrolowane przez kierownictwo.

Dlatego właśnie przedsiębiorstwa sięgają po audyt wewnętrzny. W ten sposób mogą sprawdzić, czy procedury zarządzania ryzykiem i ogólne systemy kontroli wewnętrznej są adekwatne do ryzyka towarzyszącego działalności organizacji. Sprawnie działająca komórka audytu wewnętrznego w przedsiębiorstwie oznacza wymierne korzyści:
– wdrożenie racjonalnych, efektywnych procedur wewnętrznych oraz usprawnianie procesów gospodarczych zmiany nieefektywnych rozwiązań;
– uniknięcie/ograniczenie potencjalnych strat, mogących powstać w wyniku wystąpienia niekorzystnych zjawisk, jeśli nie ma odpowiednich procedur kontrolnych;
– pomoc kierownictwu w sprawowaniu efektywnej kontroli nad przedsiębiorstwem.

DEWIZA Kancelaria Prawa Finansowego Audyt Sp. z o.o. i współpracujący specjaliści z realizują projekty z zakresu audytu wewnętrznego dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego. Nasza pomoc obejmuję między innymi:
– ocenę ryzyk, efektywności procesów zarządzania ryzykiem, wybieramy rozwiązania z zakresu zarządzania ryzykiem, audytujemy procesy gospodarcze oraz przekazujemy wiedzę
– zapewnienie jakości – porównujemy działalność komórek audytu wewnętrznego z istniejącymi standardami, wyznaczonymi celami i najlepszymi praktykami;
– outsourcing – prowadzimy prace z zakresu audytu wewnętrznego;
– teaming – prowadzimy prace z zakresu audytu wewnętrznego razem z zespołem Klienta;
– realizacja wybranych projektów – prowadzimy ściśle określone projekty z zakresu audytu wewnętrznego, np. analizujemy wybrane inwestycje pod kątem zgodności z procedurami przetargowymi, analizujemy procedury zakupowe;
– doradztwo w zakresie ryzyk i procesów – przeglądamy procedury kontroli wewnętrznej, prowadzimy projekty dotyczące wybranych procesów;
– partnerstwo strategiczne – wspólnie z kierownictwem Klienta wypracowujemy innowacyjne rozwiązania zarządzania ryzykiem i określamy strategię dla audytu wewnętrznego.